スティーブ・ジョブズ信奉者が書いた Think Simple アップルを生み出す熱狂的哲学

　「シンプルに仕事をすることの素晴らしさ」語るビジネス本、「Think Simple アップルを生み出す熱狂的哲学」（ kindle ）を読んでみた。

　この本は、10年以上もスティーブ・ジョブズと一緒に仕事をしたという、広告クリエイティブ・ディレクターのケン・シーガルという人が書いたものだ。
　シンプルに仕事をするということはどういうことなのか、10章に渡ってまとめてある。こんな感じだ。

 

• 容赦なく伝える
  
  －　相手が気分を害しようが、ダメなものはダメと率直に言う。
  
  

 

• 少人数で取り組む　
  
  －　優秀なメンバーを集め、少数精鋭で仕事を進めろ。
  
  

 

• ミニマルに徹する
  
  －　選択肢は少なく。複雑な製品ラインナップをシンプルに。
  
  

 

• 動かし続ける
  
  －　たっぷりの時間ではなく、「計画と充分でない時間、現実的な高い目標」で実行。
  
  

 

• イメージを利用する
  
  －　その製品か製品ラインナップを象徴する偶像となるイメージを作れ。
  
  

 

• フレーズを決める
  
  －　短い言葉で表せる「フレーズ」を決めろ。そして、死守せよ。
  
  

 

• カジュアルに話し合う
  
  －　凝った資料や、何段階もの承認手続きは無駄。事実を知ることのできる最小限の情報とホワイトボードを使って、ざっくばらんに話し合え。
  
  

 

• 人間を中心にする
  
  －　人を機械に合わせるのではなく、機械を人に合わせろ。「5ギガHDD搭載で、CPUがXXでメモリがXXの音楽プレイヤー」ではなく「1000曲がポケットに入る」
  
  

 

• 不可能を疑う
  
  －　「それはできない」と言われたら、「多少、特殊な努力をすれば出来る」なのではないかと、疑ってかかれ。
  
  

 

• 戦いを挑む
  
  －　フェアな戦いをするな。使える武器はなんでも使って戦え。
  

　どれもこれも、特に文句はない。もっともだ、と思える。しかし、「シンプルは0か100かだ。中途半端なシンプルは全く意味が無い」のだそうで、シンプルを徹底することは非常に難しいのだそうだ。この10箇条を私に当てはめたら、いったいどうなるんだろうか。
　「部長、ハラが出すぎですね。顔もテカりすぎで、息も臭いです。なんとかして下さい。」（容赦なく伝える）

　「いまのプロジェクトはメンバーが多すぎます。私を外して下さい」（少人数で取り組む）

　「ここをあーやってさー、こうやってさー、こうすれば出来んじゃね？知らねーけど。ね、部長」（カジュアルに話し合う）

　「腹が減ったのでおやつを食べてきます。2時間で戻ります。」（人間を中心にする）

　「え、私がクビ？　会社としての努力が足りないんじゃないですか？」（不可能を疑う）

　「いやだよー、クビはいやだよー。一家が路頭に迷うよー、死んだら化けて出てやるぞ、うわーん」（戦いを挑む）
　最終的に、会社をクビになったところで今回の日記を終わる。